過去，我們的技能培訓往往局限于本部門之間或班組之間，其理論知識、實踐操作、綜合素質、核心技能水平等不可拓展性可想而知。鹽城供電公司變電運維中心結合大培訓優秀成果，圍繞職稱評定、技能等級提升重點工作，發揮各專業職能，培養骨干力量，打造業務能力強、本領過硬的高素質人才隊伍。該公司將日常工作與培訓學習相結合，采取“老帶新、師帶徒”的方式，在班組內大力開展學習活動和培訓工作;他們從運維與調度工作實際出發，以鹽城地區電網迎峰度夏期間的嚴峻形勢為切入點，結合不同類型間隔的沖擊示意圖、220千伏步陽變3號主變啟動以及110千伏景盛變新站投運啟動方案，講解新設備啟動的重要性以及危險點，逐條梳理啟動方案中啟動條件核對、沖擊方案選取、現場定值單修改整定原則、母差帶負荷試驗、壓變二次核相等內容，拓寬學員們對新設備啟動的認識廣度，提升員工的綜合能力;他們開展系列培訓活動，從學習(培訓)到考核到驗收學習成果，從鞏固學習經驗到到交流學習感悟，形成思、學、研、用的良好學習氛圍，為員工進一步明確職業發展奠定了良好基礎，使他們在技能、創新、活力上得到進一步增強，多維度提升員工綜合素質。
由此，我們要認真學習鹽城供電變電運維中心開展跨部門開展培訓、多維度提升技能的做法和經驗，引領員工扎根于崗位、成長于崗位、建功于崗位，結合專業特點及培訓需求，搭建職工學習交流和成長的平臺，才能優化培養模式，才能提升員工技能，進而為推動公司各項事業的高質量發展提供堅強的人才保證。
